江苏有线睢宁分公司：强化管理做实业务 实现开局新突破
近日，江苏有线睢宁分公司召开2021年度总结暨2022年度工作部署会。
会上，睢宁分公司主要负责人王浩就贯彻落实好省公司会议精神提出五点要求：一是久久为功，抓实公客业务，把“保用户、抓用户、抢用户、争用户”作为经营发展和市场营销工作中的“一号工程”，筑牢发展根基；二是创新思路，拓宽政企业务，切实发挥好政企部项目管理中心的作用，立好规矩、把好关口，进一步落实项目节点，确保现金按序时进度到账；三是加强管理，降本增效，加强成本核算，节约开支，增强员工的主人翁意识；四是加大督查督办力度，营造风清气正的干事环境；五是抓好安全生产、安全播出和疫情防控工作，压实责任链条，强化应急预案，切实把好安全关、责任关。
江苏有线武进分公司：“集中精力守主业，紧扣中心拓疆土” ，以饱满的精神打好市场拓展“立体战”
2月18日，江苏有线武进分公司以“认真查摆不足，深入剖析问题，明确改进方向”为议题召开部门工作务虚会。会上，分公司总经理祁贵根针对一些突出问题作出了点评和建议，并传达了四点期望：一是要认清行业竞争的严峻形势，提升居安思危的忧患意识；二是要增强大局意识和责任意识，做到相互协作、步调一致；三是要脚踏实地真抓实干，做到对照反思促提升；四是要提振信心凝聚共识再出发，加快拓展政企和公客业务。最后，他强调细节决定成败，面对行业发展的新形势、新任务、新要求，要迅速进入角色，以全省智慧广电乡村工程建设为契机，集中精力守主业，紧扣中心拓疆土，以饱满的精神状态凝聚锻造公司源源不断的核心竞争力！
江苏有线启东分公司：融创转型，屡践致远，奋力实现数智全业高质量发展新篇章
近日，江苏有线启东分公司召开2021年度总结表彰暨2022年工作部署大会。南通分公司党委委员、副总经理陈剑俊出席会议并讲话。
会上，启东分公司党委书记、总经理黄浩对2022年的工作进行了动员部署：一是深学笃行、强根塑魂，持续增强党建引领。持续巩固党史学习教育成果，发挥好党组织的核心作用，找准党组织服务发展的着力点，深化“党建＋”工作模式，推动党建和业务深入融合。二是筑牢根基、稳中求进，不断增强内生动力。以有效用户为突破口持续打好攻坚战，从“满足需求”转变为“创造需求”，加大网络双向化改造力度，拉动增值业务增长。三是抢抓机遇、勇立潮头，持续推进智慧类项目。大力拓展政企市场，发挥“智慧广电”品牌优势，深挖、细挖政府合作项目，抢抓“192”放号窗口期、机遇期，不断优化公司业务结构。四是深化改革、提升管理，稳步提升治理能力。深化机构和薪酬分配改革，优化一线网格设置，提升基层广电站经营服务职能，进一步加强内控体系建设，促进企业规范化、精细化管理。五是强化管控、落实措施，圆满完成安播保障。严格落实意识形态工作责任制，完善安全管理制度、技术运维制度、应急处置制度，全面做好播出安全、网络安全、生产安全和疫情防控等工作。
