5月22日-23日，省公司党委副书记赵晨华在镇江丹阳分公司、扬州高邮分公司、宿迁泗洪分公司进行工作调研。
在这三个县级公司，赵晨华与市、县两级公司负责人，就“当前广电网络行业高质量发展的信心和希望何在，工作中面临的难点、堵点、痛点”等问题作了深入探讨交流。
他说，县级公司在江苏有线的治理结构中，具有基础支撑作用，要从“郡县治，天下安”的古训中深刻认识县级分公司高质量发展的重要地位，从“承上启下”的维度强化落实工作的责任，从“熟人社会”的特征探寻发展路径，从促进乡村振兴的使命扩大市场空间，着力打通连接千家万户的“最后一公里”，拓宽改革创新的“最先一公里”。
一是扛起事业发展新使命。我们要牢牢锚定公司第二次党代会确定的“建设具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团”奋斗目标，时刻紧盯“554321”年度目标，以拳打脚踢的劲头、大开大合的魄力，争做执行者、行动派、实干家，为实现上述目标作出应有贡献。
二是夯实人才队伍硬实力。人才是企业发展的第一资源。县级公司要注重加强人才队伍建设，特别是关键岗位和青年人才的培养，完善创新人才激励机制，为员工提供更多成长空间和发展平台。面对行业跨周期波动，县公司领导班子要主动关心关爱一线基层工作人员，营造积极向上的凯时尊龙app的文化氛围，为员工提供充满活力和创造力的工作环境。
三是打造党建工作新格局。党建工作是企业高质量发展的重要保障。县级公司党组织要继续深化党建工作和业务工作的深度融合，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党的方针政策和上级党组织决策部署落地生根。同时，县级公司党组织还要注重提升宏观视野和战略思维，锻造在复杂多变环境中准确把握发展主线的能力，优化资源配置，提升工作质效，进一步形成上下齐心攻坚克难的强大合力。
