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一、采购人名称 江苏省广电有线信息网络股份有限公司。
二、采购项目名称 人力资源管理项目服务。
三、采购项目概况 2016年5月，公司曾与北京和君恒成企业顾问股份有限公司（以下简称“和君咨询公司”）签订了《江苏有线绩效与薪酬管理咨询》项目合同，同年5月19日项目正式启动，前后历时约15周时间，和君咨询公司完成了公司薪酬调研分析、现状诊断及绩效与薪酬管理体系设计等工作，该项目已于2016年8月31 日到期。 为满足公司经营发展需要，2019年，公司将对组织架构进行优化，并对员工岗位进行梳理，因时间紧、任务重，且专业性要求极强，为确保该项目顺利完成，拟继续采购人力资源管理项目。 （一）服务项目范围。省、市、县三级组织架构优化方案及落地实施；省、市、县三级员工岗位梳理分析。 （二）项目采购需求。为了确保组织架构优化调整和员工岗位梳理分析能够如期制定并落地执行，该项目采购必须满足如下需求： 1、项目期间，组建项目团队，提供专业、正确和高效的咨询服务；配置高水准的专家顾问、咨询人员，保障项目质量。按内容约定提供文字成果或其他交付物，例如文档、报告、图表等。 2、重要节点跟踪：期初建立执行计划方案，明确计划节点，对关键节点进行细致指导，对执行情况和跟进计划及时纠偏，以备忘录形式推动方案顺利实施。 3、全时远程辅导：提供项目期间及方案执行过程中问题的答疑指导，并根据需要对方案文件进行修订。 4、针对性专题培训：结合方案的执行推进，向甲方方案实施人员进行针对性培训，扫除盲点，提高能力和认识。 5、方案发布与宣贯：根据实际情况，协助制定项目实施计划，评估实施风险；参与项目方案宣贯工作，讲解方案内容，跟踪方案的实施进展，解答和解决实施过程中的问题；跟踪实施情况，根据实际情况进行方案局部适应性调整。
四、拟采用的方式 单一来源采购方式。
五、申请理由 （一）与和君咨询公司有一定的合作基础。2016年5月，公司曾与和君咨询公司签订《江苏有线绩效与薪酬管理咨询》项目合同，同年5月19日项目正式启动，前后历时约15周时间，和君公司完成了公司薪酬调研分析、现状诊断及绩效与薪酬管理体系设计等工作，对公司经营管理状况较为了解。 （二）组织架构、员工岗位与薪酬管理三者不可分割，合并为一个项目并由同一家咨询公司服务后，无论是从节约项目运营成本还是提高项目实施效果方面考虑，都较为合理。 因此，建议本项目采用单一来源方式进行采购。
六、拟定供应商 北京和君恒成企业顾问股份有限公司。
七、其它事项 潜在供应商对该项目拟采用单一来源采购方式及其理由有异议的，可以自本公示发出之日起五个工作日内（2019年5月14日-2019年5月20日），以书面形式（需签字或加盖公章）向江苏省广电有线信息网络股份有限公司提出意见。 联系人：缪镕羽。 联系电话（传真）：025-83187815。
江苏省广电有线信息网络股份有限公司采购管理部 2019年5月14日 |
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